"Tijd dat het vak Veranderkunde een eigenwijs neefje krijgt: de Koesterkunde"

    Stilstaan is achteruitgang, dus veranderen is een must. Flexibiliteit, aanpassingsvermogen, inspelen op de actualiteit, innovatie, intern ondernemerschap: elk bedrijf, elke organisatie steekt er energie in. Toch zouden we volgens Martin Groenhuis, senior programmamaker van De Baak, wat meer weerstand mogen bieden tegen de verlokkingen van de markt en de tijdgeest. Want zo stelt hij “bij verandering gaat er minstens zoveel verloren als er gewonnen wordt.” Een pleidooi voor Koesterkunde, zeg maar.

    De actualiteit leert dat je met voortdurende verandering ook iets kostbaars kunt verliezen. Pas toen de financiële sector in een diepe crisis terecht kwam, klonk de vraag: Wat was/is eigenlijk de essentiële functie van een Bank? En hoe is het kunnen gebeuren dat onze banken zover zijn afgedwaald van de maatschappelijke taak die ze oorspronkelijk vervulden?

    Het levert zowel in Vlaanderen (‘Hebzucht’) als in Nederland (‘de Prooi’) boeiend theater op. En het maakt bijvoorbeeld de discussie los of we de ‘Nuts’-functie van banken niet volledig  los zouden moeten koppelen van de ‘Guts’-onderdelen. Wat uiteraard een zeer grootschalig verandertraject met zich mee zou brengen binnen de hele sector….

    Wat waren onze oorspronkelijke idealen?

    Leiderschap lijkt vaak uitsluitend te gaan om het verwezenlijken van dromen en ambities, om het realiseren van dat wat er nog niet is. Om initiatief en daadkracht. Allemaal van groot belang, maar het is niet het hele verhaal. De andere kant van de medaille gaat om verdedigen van wat er al wel is. Om het vormgeven van de toekomst met respect naar het verleden. En dus om het eerlijk beantwoorden van de gewetensvraag of elke verandering ook een verbetering is. 

    Als we onszelf afvragen of we niet te ver zijn afgedwaald van onze oorspronkelijke idealen en van wat werkelijk van waarde is, heet dat een midlife crisis. (Of een dertigersdilemma, een quarterlife-crisis, afhankelijk van je leeftijd..). Gelukkig is er dan vaak een luisterend oor, een welwillende, doch ‘strenge’ vriend of coach die ons weer terug kan laten keren naar wat echt van belang is. De essentie is steeds dat we ons niet langer blijven aanpassen aan wat er door de buitenwereld van ons gevraagd wordt, maar dat we weer durven vertrouwen op wie we werkelijk zijn. Authentiek, gebruik makend van wat we aan innerlijke kracht met ons meedragen.

    Moed om weerstand te bieden

    Het wordt tijd dat we het vak Veranderkunde voorzien van een prettig en eigenwijs neefje: de Koesterkunde. De kunst van het behoud van oorspronkelijke waarde. De moed om te koesteren wat beschermd dient te worden. Weerstand biedend tegen de verlokkingen van de markt en de tijdgeest en vanuit de overtuiging dat er bij verandering vaak minstens zoveel verloren gaat als er gewonnen lijkt te worden.

    Het terugkeren naar waar het oorspronkelijk om begonnen is, vraagt voor veel organisaties al verandering genoeg….

    Lees ook de blog van Martin Groenhuis.  

    De Baak organiseert de komende maanden volgende events:
    -
    Vakgenieten voor Vakgenoten - 29 mei 2012: Talentmanagement, modewoord? Evoluties in vraag en benadering.  Ingeleid door Dr. Marina Avau.

    - Large Scale Intervention Program - 4-6 juni 2012: The ‘New Co-Working’ - How to change together through a process of co-creating?
     
    - 4th Open Space Conference - 27-28 juni 2012: Feet in the mud and eyes on the horizon!